本招標項目名稱為：寧夏煤業(yè)MTP 工藝技術升級改造項目項目管理服務PMC公開招標， 本項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行國內資格后審公開招標。
2.項目概況與招標范圍
2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：項目概況：
寧夏煤業(yè)公司烯烴一分公司兩套MTP裝置先后于2010年和2014年建成投運。由于MTP裝置綜合能耗較高，擬對現(xiàn)有MTP裝置進行改造，停運兩套MTP裝置，采用DMTO三代技術，新建一套甲醇處理規(guī)模為360萬噸/年的MTO裝置，一套10萬噸/年EVA裝置，一套30萬噸/年LDPE裝置，一套30萬噸/年HDPE裝置。改造部分生產設施，新建循環(huán)水、罐區(qū)、產品倉庫、廠外鐵路和管廊等公輔設施。部分公輔設施（如供汽、供風、供氮等）依托現(xiàn)有工廠，丙烯利用現(xiàn)有PP裝置加工。項目報批總投資約118億元。
該項目于2022年11月11日獲得 投資決策批復（ 化工函﹝2022﹞496號），2023年4月26日獲得寧夏回族自治區(qū)發(fā)展改革委關于項目核準的批復。
MTP工藝技術升級改造項目既涉及對烯烴一分公司原有設施的改造，又有新建的主工藝裝置及配套公輔設施等，該項目具有工程量巨大、建設周期長、動用資源量巨大、技術密集、資金密集的特點，項目建設主合同策略主要為E+P+C模式，涉及國內外設計與采購、施工、監(jiān)理等多方面交叉管理工作，項目管理界面復雜、接口多，尤其是EVA、LDPE兩套超高壓裝置屬寧夏煤業(yè)公司首次實踐，對專業(yè)人員經驗和專業(yè)能力要求極高，在項目組織、實施、集成、風險控制方面難度較高。招標人現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)量和專業(yè)力量結構性不足，難以完全滿足項目多裝置集群管理的需求。急需充實設備、管道、電氣、儀表、焊接、腳手架、吊裝、安全、質量、進度計劃、投資控制、材料控制、以及施工管理等方面的專業(yè)力量。
結合項目短期性與資源高度集約的特點，為破解項目集約化管理資源有限的困境，解決項目專業(yè)人員不足，加快項目建設效率和確保質量，有效壓降財務成本和降低項目風險，擬通過公開招標方式，選擇國內從事工程項目管理的專業(yè)化公司，由其派遣業(yè)務素質高、經驗豐富、經招標人面試合格的項目管理人員和專業(yè)技術人員到招標人指定地點，與招標人現(xiàn)有人員共同組成一體化的項目管理團隊，承擔項目全方位、全過程的項目管理和技術服務等工作。
招標范圍：
（1）項目管理服務范圍：
1）技術與工程設計管理：參與項目技術服務與設計工作，協(xié)助招標人管理專利商、設計單位和設備供應商，包括參與技術方案論證、設計進度協(xié)調、設計質量監(jiān)督、設計交付物審查以及采購框架的技術統(tǒng)籌，確認設計文件符合項目標準和合同規(guī)定。協(xié)助招標人統(tǒng)籌數(shù)字化交付管理。
2）商務與采購管理：參與制定項目采購計劃和合同模式、采購框架的商務統(tǒng)籌，審核采購文件，參加合同談判和審查，監(jiān)控合同執(zhí)行情況，參與催、監(jiān)、交等控制工作，確保商務及采購工作符合項目目標。
3）施工管理：參與項目施工管理策劃，對施工現(xiàn)場的進度、質量、費用、文明施工、工程簽證、內業(yè)資料、重大施工方案審查、大件設備運輸及吊裝、拋丸防腐和構件預制、界面協(xié)調、組織調度、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員等進行全方位管理，確保符合項目施工目標。
4）安健環(huán)管理：參與項目安全健康環(huán)保管理工作和現(xiàn)場監(jiān)督工作，力爭實現(xiàn)項目建設期間的安健環(huán)目標。
5）質量控制：參與項目質量監(jiān)督管理工作，力爭實現(xiàn)項目建設期間質量目標。
6）進度控制：參與項目控制管理，開展項目總體統(tǒng)籌控制計劃的編制，參與制定項目相關管理規(guī)定、進行成本與進度控制的跟蹤、檢測和評價。
7）費用控制：參與項目全過程的投資控制管理工作。進行費用控制（控制概算編制、分解、檢測等）管理等工作。
8）招標人安排的其他項目管理服務工作。
（2）專家會診/專項研究服務：
依據國家和地方法律法規(guī)，結合行業(yè)標準規(guī)范和地方管委會或園區(qū)要求，針對項目工藝技術特點和工程設計、施工、調試過程中的瓶頸問題、能耗、投資控制等，應招標人要求，提供專家開展專業(yè)化會診、優(yōu)化、專項評價服務。
標段（包）劃分：
為更好地服務于MTP工藝技術升級改造項目的項目管理服務，擇優(yōu)選人用人，招標人將項目管理服務劃分為兩個標段實施：
第一標段：寧夏煤業(yè)公司MTP工藝技術升級改造項目項目管理服務（PMC）一標段
第二標段：寧夏煤業(yè)公司MTP工藝技術升級改造項目項目管理服務（PMC）二標段
一標段：19人；二標段：19人。一標段預估工作量：高級經理級別977人工日、經理級別8152人工日、工程師級別1592人工日；二標段預估工作量：高級經理級別977人工日、經理級別8152人工日、工程師級別1590人工日；招標人在相應專業(yè)對應的需求計劃及每標段人數(shù)上限范圍內擇優(yōu)選人用人。
注：（1）需求計劃為初步預測需求，執(zhí)行時可適當調整，具體崗位、專業(yè)、級別、人數(shù)、期限等以實際需求并以招標人審批為準。（2）一標段和二標段工作量劃分暫按本計劃中所需專業(yè)及相應級別工作人日數(shù)適當分配。工作日按每周工作6天計。（3）PMC人員經招標人面試錄用后，完成招標人分配的具體工作任務。（4）招標人不承諾或保證每個標段的工作人日數(shù)能夠達到每個標段的預測數(shù)。
其他：
服務期限：自合同簽訂生效之日起至項目竣工驗收為止。
項目地點：寧夏寧東煤化工基地煤化工園區(qū)。
本項目與煤制氣公司準東20億立方米年煤制天然氣項目項目管理服務PMC公開招標 擬派項目負責人不允許重復，否則視為實質性不響應招標要求。
2.2 其他：/
3.投標人資格要求
3.1 資質條件和業(yè)績要求：
【1】資質要求：（1）投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件；
【2】財務要求：/
【3】業(yè)績要求：2019年11月至投標截止日(以合同簽訂時間為準)，投標人須至少具有從事過項目投資額在100億元及以上石油化工或煤化工項目的工程項目管理合同業(yè)績1份，且合同金額不少于1000萬元；或至少具有從事過項目投資額在50億元及以上石油化工或煤化工項目的EPC合同業(yè)績1份，且合同金額不少于30億元。投標人須提供能證明本次招標業(yè)績要求的合同，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業(yè)績要求中的關鍵信息頁。須提供能夠證明項目投資額的證明材料。
【4】信譽要求：/
【5】項目負責人的資格要求：/
【6】其他主要人員要求：/
【7】設備要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本項目不接受聯(lián)合體投標。
4.招標文件的獲取
4.1 招標文件開始購買時間2024-11-12 14:00:00，招標文件購買截止時間2024-11-17 16:00:00。
