項目編號：CCTC30243675

招標方式：公開招標

開標時間：2024年12月20日上午11：00

1.招標條件

本招標項目華晉集團 安全生產管理體系建設服務項目， 該項目資金來源已落實，已具備招標條件。現委托 ，就本項目進行國內公開招標，請合格的潛在投標人參加投標。

2.項目概況與招標范圍

2.1項目簡介與招標范圍：

2.1.1項目概況：華晉集團成立于2011年9月，是中國核心二級企業，由股份公司控股51%、山西焦化股份持股49%，是以煤為基，集電力、鐵路、新能源為一體的大型能源企業。現有生產礦井3座，合計生產能力1170萬噸/年（王家嶺礦750萬噸/年，華寧公司崖坪煤礦300萬噸/年，韓咀公司120萬噸/年）；基建礦井1座，晉城能源公司里必煤礦設計生產能力400萬噸/年；選煤廠3座，洗選能力1700萬噸/年；電廠3座，裝機規模70.15萬千瓦；鐵路專用線3條。華晉集團雖然在安全生產方面做了大量的工作，但在安全管理方面還存在著許多問題和不足。同時，“煤、電、運、新”等行業領域覆蓋面廣，生產現場環境復雜，高風險作業多，各類重大風險、重大災害并存，安全管理的廣度、深度和難度問題更加突出。為進一步提高安全管理水平，提升安全管理效能，強化安全管理宏觀把控，實現安全管理的系統化、一體化，滿足不同類型單位安全管理現實需求，實現內部安全管理資源配置的精準化，科學、合理構建有效的安全管理模式，總結形成一套契合實際、體現特色、總體簡化的安全管理體系，有效解決安全管理復雜性、分散性和滯后性問題。

2.1.2 招標范圍：

(1) 安全生產管理現狀診斷：開展安全生產管理現狀診斷分析，針對組織架構、制度文件、教育培訓、應急管理、激勵獎懲等方面設計診斷方案確定診斷依據，組織現場調研，形成華晉集團安全生產管理現狀診斷報告。

(2) 安全生產管理頂層設計：1.開展安全生產管理體系頂層設計，提出安全生產管理核心機制及關鍵管控需求，總結凝練并完善安全生產管理的核心理念、愿景、層級管控準則，形成華晉集團安全生產管理體系模型及闡釋、安全生產管理體系階段性實施指導意見。2.開展安全生產管理體系框架研究與標準編制，形成索引化、字典化的華晉集團安全生產管理體系手冊。

(3) 安全生產管理關鍵人員安全管理職責量化：1.根據業務職責劃分情況，梳理領導班子成員、各業務部門關鍵安全管理職責，提出優化完善總部安全生產責任制和安全責任清單的建議。2.在現狀診斷的基礎上對所屬單位主要負責人進行更加深入的專題訪談，了解安全責任落實情況和個性化經驗做法，基于安全生產法律法規要求，提出對于所屬單位主要負責人安全責任清單、履職考核標準進行優化的對策建議，形成所屬單位主要負責人安全生產履職考核指標體系。

(4) 安全生產管理制度體系完善：梳理總部現行安全生產管理制度，提出修改完善建議，在充分考慮通用性、共通性和合規性的基礎上，提出應當補充的制度名稱及核心內容，至少新編制8項適用的安全生產管理制度。

2.2資金落實情況：已落實

2.3服務期：2025年12月底前完成安全管理制度體系完善工作。

2.4服務

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