本招標項目名稱為： 中央企業辦公室系統對標提升研究公開招標， 本項目已具備招標條件，現對該項目進行國內資格后審公開招標。

2.項目概況與招標范圍

    2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：2.1.1項目概況   

辦公室作為綜合辦事機構和日常運轉中樞，承擔著聯系上下、溝通左右、協調內外的重要職責，發揮著統籌協調、參謀助手、督促檢查、服務保障等職能作用。習近平總書記關于新時代辦公廳工作的重要講話和指示批示，系統回答了新時代辦公廳的政治要求、職責定位、主要任務、工作標準、隊伍建設等一系列重要問題，是新時代新征程做好“三服務”工作的根本遵循。

 2.1.2招標范圍（主要研究內容及預期目標）：
（一）梳理規范業務工作流程

針對前期形成各項業務流程，按照規范的流程體系框架，進一步梳理細化，并對關鍵業務流程進行評估優化，推動業務運轉更加順暢、整體效率更加高效，形成業務流程手冊指南，推動業務流程的標準化、規劃化、智能化。

（二）編制內外部標桿案例集

以中石油、中石化、國家電網、中國電信4家中央企業綜合管理部（黨組辦公室），國電電力、龍源電力、朔黃鐵路、神東煤炭、中國神華、國神公司、大渡河公司、準能集團、國華投資、煤炭經營公司、技經院等11家系統內單位綜合管理部（黨委辦公室）為對標對象，通過現場調研、業務交流等方式，梳理、研究、分析各單位業務優秀領域和特色經驗做法，編制形成內外部標桿案例集。

（三）構建業務卓越標準指引

按照國務院國資委等上級單位對辦公室系統工作的要求，貫徹落實 “136”發展戰略和“41663”總體工作方針，圍繞建設擔當、實干、領先的一流央企辦公室的工作目標，結合對系統內外部標桿單位的研究分析，梳理各業務領域的工作內容和標準要求，提煉形成辦公室系統業務卓越標準指引。

（四）構建對標評價指標體系

聚焦統籌協調、參謀助手、督促檢查、服務保障等辦公室職能作業和具體業務板塊，從定量和定性兩個維度著手，進一步梳理調整、優化完善前期擬定的35項外部對標指標、27項內部對標指標，基于總部層面和子分公司層面，分類構建綜合管理對標評價指標體系。

（五）制定對標提升工作方案

基于對標評價指標體系，對相關單位組織開展綜合評價工作，立足評價結果和工作實際，把能力建設作為重點和關鍵，進一步明確各項業務及相關領域的工作短板、提升重點和具體舉措等，形成辦公室系統對標提升方案，形成“建標-立標-對標-達標”的管理閉環。

    2.1.3項目總工期：
項目應在合同簽訂后3個月內完成。

    2.2 其他：/

3.投標人資格要求

    3.1 資質條件和業績要求：

    【1】資質要求：（1）投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。

    【2】財務要求：/

    【3】業績要求：2019年7月至投標截止日（以合同簽訂時間為準），投標人須至少具有

    中央企業管理能力提升課題研究的合同業績1份。投標人須提供能證明本次招標業績要求的合同掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業績要求中的關鍵信息頁。

    【4】信譽要求：/

    【5】項目負責人的資格要求：/

    【6】其他主要人員要求：/

    【7】設備要求：/

    【8】其他要求：/

    3.2 本項目不接受聯合體投標。/

4.招標文件的獲取

    4.1  招標文件開始購買時間2024-07-06 09:00:00，招標文件購買截止時間2024-07-12 16:00:00。