巴西某輸電股權(quán)收購項(xiàng)目技術(shù)顧問服務(wù)(三次采購)采購公告

（采購編號：0002200000088742）

根據(jù)實(shí)際工作需要，現(xiàn)組織開展巴西某輸電股權(quán)收購項(xiàng)目技術(shù)顧問服務(wù)(三次采購)競爭性談判采購工作，公告符合條件的潛在談判對象就此項(xiàng)目進(jìn)行談判響應(yīng)。對此項(xiàng)目有意向的潛在談判對象請按照本公告的要求的時(shí)間和辦理方式獲取采購文件參加談判。

詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、項(xiàng)目信息

1.1. 項(xiàng)目

1.2. 采購編號：0002200000088742

1.3.

1.4. 采購方式：公開競爭性談判

1.5. 采購分類：專項(xiàng)

1.6. 項(xiàng)目類別：服務(wù)

1.7. 資金來源：已落實(shí)

1.8. 資格審查方式：資格后審

二、項(xiàng)目概況和采購范圍

2.1項(xiàng)目概述：

我方擬以競標(biāo)方式收購數(shù)個(gè)巴西輸電特許權(quán)經(jīng)營公司及其管理平臺公司100%股權(quán)。

2.2采購范圍：

1.分析各特許權(quán)經(jīng)營公司及管理平臺公司（以下簡稱“項(xiàng)目標(biāo)的”）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、電力發(fā)展規(guī)劃、人口增長率及項(xiàng)目標(biāo)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的電力系統(tǒng)、用電量、高峰負(fù)荷的歷史、現(xiàn)狀和未來；

2.統(tǒng)計(jì)、分析項(xiàng)目所在國輸電市場設(shè)備造價(jià)及運(yùn)維費(fèi)用及技術(shù)水平；

3.分析項(xiàng)目標(biāo)的資產(chǎn)信息、運(yùn)行情況以及設(shè)備狀況，包括變電站、線路、主設(shè)備、二次設(shè)備等；

4.分析項(xiàng)目標(biāo)的資產(chǎn)的電網(wǎng)可用率、可靠性等關(guān)鍵指標(biāo)并進(jìn)行行業(yè)橫向?qū)Ρ龋治鲫P(guān)鍵指標(biāo)變化的原因，分析電網(wǎng)運(yùn)行相關(guān)指標(biāo)獲得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的情況；提出提高可用率、增強(qiáng)資產(chǎn)可靠性等的建議方案；

5.對項(xiàng)目標(biāo)的資產(chǎn)的運(yùn)維模式、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)、運(yùn)維記錄/報(bào)告、運(yùn)維支出等信息進(jìn)行收集。根據(jù)收集的材料，對項(xiàng)目標(biāo)的資產(chǎn)的運(yùn)維績效進(jìn)行分析，將項(xiàng)目標(biāo)的資產(chǎn)的運(yùn)維成本、績效等進(jìn)行同行業(yè)橫向?qū)Ρ龋袛嗥溥\(yùn)維能力在同行業(yè)中的水平，分析其運(yùn)維水平的優(yōu)劣。同時(shí)，提出降低運(yùn)維成本的優(yōu)化方向及建議方案；

6.分析項(xiàng)目標(biāo)的資產(chǎn)的維護(hù)及大修的合理性，分析項(xiàng)目標(biāo)的資產(chǎn)的技改規(guī)劃及其收益預(yù)測，對項(xiàng)目標(biāo)的資產(chǎn)相關(guān)估值（包括但不限于RAP、CAPEX、OPEX等）的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為項(xiàng)目估值提供必要的參數(shù)輸入；

7.項(xiàng)目標(biāo)的資產(chǎn)與技術(shù)、生產(chǎn)、運(yùn)行和維護(hù)等相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對措施；

8.審核項(xiàng)目標(biāo)的公司的關(guān)鍵協(xié)議/合同、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)計(jì)劃、運(yùn)維方案等與技術(shù)、生產(chǎn)、運(yùn)行和維護(hù)相關(guān)的內(nèi)容，提出相關(guān)建議；

9.組織項(xiàng)目所在國和中國技術(shù)團(tuán)隊(duì)配合我方前往項(xiàng)目現(xiàn)場對項(xiàng)目標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)考察；

10.配合我方與賣方進(jìn)行技術(shù)有關(guān)的談判、澄清、訪談等工作；

11.在現(xiàn)場盡調(diào)前提供現(xiàn)場盡調(diào)的詳盡清單；

12.擬定問題清單，包括對項(xiàng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)模型有重大影響的方面:資產(chǎn)管理計(jì)劃、冗余能力、應(yīng)急計(jì)劃、備品備件、營運(yùn)維修計(jì)劃及組織架構(gòu)、長期運(yùn)維資本支出、罰款、缺陷、運(yùn)維記錄等；

13.提供詳細(xì)的中英文版技術(shù)盡職調(diào)查報(bào)告、現(xiàn)場盡職調(diào)查報(bào)告、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等；

14.其他技術(shù)盡職調(diào)查過程中的相關(guān)問題。

2.3標(biāo)的清單及分包情況如下：

三、談判對象資質(zhì)要求